عنّي

أعمل عند تقاطع الإدارة والتشغيل والتقنية. أبدأ من مشكلة تشغيلية أو إدارية، أعيد تنظيمها كعملية واضحة ومسؤوليات محددة، ثم أحوّلها إلى نظام أو منتج يمكن قياسه وتطويره.

قدت أعمالًا في مكاتب إدارة المشاريع، تطوير العمليات، الحوكمة، تطوير الأعمال، وبناء المنتجات الرقمية. شمل ذلك تصميم أنظمة لإدارة المشاريع والمبادرات والتقارير، وتطوير منتجات ومنصات تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

طريقة العمل:

1. أحدد المشكلة ومن يملكها.
2. أبسط العملية قبل اختيار الأداة.
3. أبني نموذجًا محدودًا يمكن اختباره.
4. أقيس النتيجة، ثم أوسّع ما أثبت فائدته.

أين أضيف قيمة:

• إدارة المشاريع وتنفيذ الاستراتيجية: من الهدف إلى خطة ومتابعة يمكن إدارتها.
• التحول الرقمي وتحسين العمليات: إعادة تصميم طريقة العمل، لا نقل الورق إلى شاشات.
• الحوكمة ونماذج التشغيل: مسؤوليات وصلاحيات ومسار قرار واضح.
• تطوير الأعمال والمنتجات الرقمية: من الاحتياج إلى منتج يمكن استخدامه.
• الذكاء الاصطناعي والأنظمة الذكية: حيث يختصر وقتًا أو يرفع جودة القرار، لا كطبقة شكلية.
• البيانات ودعم القرار: مؤشرات تكفي للمتابعة، لا تقارير لا تُستخدم.

إذا كانت الحاجة نظامًا، أو منتجًا، أو نموذج تشغيل، أستطيع قيادة المسار من فهم المشكلة حتى نموذج قابل للاختبار.

أوثّق هنا ما أتعلمه وأجرّبه في الإدارة، التحول الرقمي، المنتجات التقنية والذكاء الاصطناعي، حين يحوّل ذلك المعرفة إلى تطبيق عملي وقرار أفضل.